为了(le)(le)落实好(hao)公(gong)(gong)(gong)司四季度安(an)委会要求(qiu)，11月(yue)17日公(gong)(gong)(gong)司安(an)全(quan)(quan)生产管理部组织，公(gong)(gong)(gong)司总(zong)经理梁(liang)建中和(he)副总(zong)经理郭杰参(can)加，由建筑(zhu)公(gong)(gong)(gong)司白二琴经理和(he)冷弯(wan)型钢公(gong)(gong)(gong)司于清水(shui)经理进(jin)行了(le)(le)安(an)全(quan)(quan)源(yuan)头管理控制机(ji)制的(de)(de)(de)宣讲(jiang)。两个单位(wei)的(de)(de)(de)经理都做了(le)(le)充分准备，理论联系实际(ji)，达到了(le)(le)预期的(de)(de)(de)效果，为全(quan)(quan)公(gong)(gong)(gong)司安(an)全(quan)(quan)源(yuan)头宣讲(jiang)开了(le)(le)一(yi)个好(hao)头，也为下(xia)一(yi)步其他单位(wei)一(yi)把手(shou)安(an)全(quan)(quan)源(yuan)头宣讲(jiang)提(ti)供(gong)了(le)(le)相互学习(xi)借鉴的(de)(de)(de)思路和(he)方(fang)法。

此(ci)次安全(quan)源(yuan)头宣(xuan)讲(jiang)，旨在进(jin)一步(bu)推进(jin)公司(si)安全(quan)源(yuan)头管理控制(zhi)机(ji)制(zhi)在各单位逐级深入贯(guan)彻落实(shi)，促(cu)使(shi)各级管理人员真正理解透彻并灵活应用。

梁建中总(zong)经理(li)(li)(li)(li)最(zui)后强(qiang)调：公司安(an)(an)全(quan)(quan)源(yuan)头(tou)管(guan)理(li)(li)(li)(li)控制机制的(de)(de)建立(li)，来源(yuan)于对安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)实(shi)(shi)践的(de)(de)提炼和总(zong)结，上升到理(li)(li)(li)(li)论再指导实(shi)(shi)践。各单位(wei)一把手都要(yao)备好课，通过(guo)宣讲提高(gao)自身理(li)(li)(li)(li)论水平(ping)(ping)，人人过(guo)关，并带动本单位(wei)中层(ceng)干部理(li)(li)(li)(li)论水平(ping)(ping)的(de)(de)提高(gao)，通过(guo)安(an)(an)全(quan)(quan)源(yuan)头(tou)工(gong)作(zuo)的(de)(de)有效落(luo)实(shi)(shi)，不断促进公司整体安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)水平(ping)(ping)的(de)(de)螺(luo)旋提升，消灭粗放性(xing)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，最(zui)终实(shi)(shi)现安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)本质安(an)(an)全(quan)(quan)化。